Sobre a metodologia

PROGRAMA PROBUSINESS

São Métodos Lógicos de Gestão Integrada para Administrar, Com Programas e Processos de Reestruturação e Realinhamento Organizacional para Seu Negócio. A METODOLOGIA PROBUSINESS tem por objetivo levar para as empresas Modelos Técnicos de Estratégias para Desenvolver dentro da Organização, com um conjunto de ferramentas de gestão estratégicas e de ações dentro da estratégia empresarial e do modelo de negócio da empresa, capaz de otimizar e de adequar de forma personalizada a oferta de seus produtos e serviços, tendo como foco principal a satisfação das necessidades e desejos do seu cliente ideal e através de estratégias, ferramentas de gestão, pesquisas, campanhas publicitárias, atendimentos personalizados e pós venda estratégico, fazendo com que o cliente consumidor tenha a sua empresa como preferência, com um conjunto de ações que serão colocados em prática para atingir as metas e os objetivos da empresa, divulgando e construindo sua marca, dando visibilidade ao seu negócio, atraindo novos clientes, fidelizando os clientes atuais, se diferenciando do mercado.

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METODOLOGIA PROBUSINESS

Temos como propósito construir um Modelo Estratégico de Gestão Administrativa do Seu Negócio integrado com os objetivos organizacionais da empresa que é sua finalidade como empresa, e dentro do propósito ir construindo sua cultura organizacional e visão de futuro, com objetivos que irão guiar as ações e o comportamento da empresa para alcançar o seu propósito e seus objetivos estratégicos, ações e comportamentos esses que serão construídos e formatados por um conjunto de soluções.

Baseado em processos, procedimentos, métricas, indicadores e medidas estruturadas. Essas serão adotadas dentro da empresa com foco em Potencializar seus negócios, aumentar a efetividade e eficiência dos seus processos utilizando Princípios e Conhecimento Técnico-Científico da Administração Moderna de grandes mestres e cientistas como Peter ducker, michel porter Levaremos aos empresários ferramentas de gestão e regras básicas essenciais para administrar uma empresa.

Probusiness

OS 7 PILARES PARA ADMINISTRAR UMA EMPRESA DO PROGRAMA PROBUSINESS

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Modelo de
Negócio

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Planejamento
estratégico

s3

Processos
organizacionais
da empresa

s4

Execução
& controle

s6

Métricas &
indicadores
de resultados

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Liderança &
gestão de
pessoas

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Soft skills

MÉTODO PROBUSINESS

2

São Modelos Técnicos de Estratégias para Desenvolver dentro da Organização de forma Lógica e Orientada para a Sua Gestão de forma Integrada para Administrar a Sua Empresa e Seus Negócios.

Temos como propósito construir um Modelo Estratégico de Gestão Administrativa do Seu Negócio integrado com os objetivos organizacionais da empresa que é sua finalidade como empresa, e dentro do propósito ir construindo sua cultura organizacional e visão de futuro, com objetivos que irão guiar as ações e o comportamento da empresa para alcançar o seu propósito e seus objetivos estratégicos, ações e comportamentos esses que serão construídos e formatados por um conjunto de soluções.

É fazer o seu MEDEN-C BUSINESS modelo estratégico demonstrativo do desenvolvimento das estratégias, execução, necessidades e competências dentro do negócio, com análise das perspectivas do mercado, os processos internos, o financeiro e de aprendizado de forma integrada do seu modelo estratégico de gestão de administrar seu negócio, com foco no planejamento estratégico, processos internos, satisfação dos clientes, seu alinhamento financeiro e o crescimento & aprendizado dentro da empresa.

Consiste em um conjunto de programas, processos e procedimentos que interligados com os objetivos da empresa, com ações que serão tomadas de forma estratégica e por meios de Programas, Ferramentas de Gestão e com um Sistema de Gestão Estratégica de Negócios de Execução prático, com a construção de PROCESSOS GERENCIAIS PERSONALIZADOS.

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AS 7 FASES DO PLANEJAMENTO DO PROGRAMA PROBUSINESS PARA SUA EMPRESA

7

1

Construção MAPEEM BUSINESS – mapeamento estratégico das necessidades dos negócios.

11

2

Avaliar oportunidades e ameaças de mercado.

13

3

Definir os objetivos.

6

4

Determinar estratégias, estabelecer ações táticas e operacionais.

10

5

Criar indicadores de controle.

9

6

Planejar a execução das atividades.

8

7

Revisar regularmente o plano feito, Mudar as Estratégias caso necessário, persistindo com o objetivo principal definido no MEDEN-C.

CRIAREMOS VALOR PARA SUA MARCA, LEVAREMOS PARA SUA EMPRESA NOVAS EXPERIÊNCIAS CAPAZ DE POTENCIALIZAR TODO SEU PROCESSO DE GESTÃO E SUAS VENDAS

juliano cardoso

O ponto chave é que o Negócio não é sobre Dinheiro, é sobre Propósito, a Gestão é Sobre Dinheiro!